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图书封面

 
《物流案例与实训--高职高专十一五规划教材》
作????者:李联卫 主编
出 版 社:化学工业出版社
365bet注册网站_365bet真网站_365bet足球网次数:547??????评级指数:评论星级
页 数:227页 开 本:16 版 次:1次
日 期:2009-09 装 帧:简装 成 色:全新
ISBN:978-7-122-05815-7 库 存:2 编 号:978-7-122-05815-7
市场价:¥28.00 折扣:100.00%
会员价:¥28.00元 节省:¥.00元
VIP价:¥26.00元 节省:¥2.00元
特价:¥24.00元
 
????本书主要内容以物流业务流程为主线,结合大量案例系统地介绍了物流管理的相关基础知识,包括现代物流概述、物流客户服务、物流系统的规划与实施、采购与供应、包装与装卸搬运、仓储管理与库存控制、运输管理、流通加工、配送与配送中心管理、物流信息系统、第三方物流和现代物流的发展趋势,并在每一章设计了相应的实训活动。附录内容包括诺思第三方物流教学软件和相关的阅读材料,帮助读者练习实际操作技能以及了解现代物流业的前言知识,内容丰富,具有较强的实用性。
????本书配有光盘,光盘内容为诺思第三方物流教学软件,此软件是诺思公司物流系列软件产品之一。本教学软件以连锁行业为样本,通过模拟订单、采购、入库、出库、配送及报关等实际物流过程中的核心流程,有助于学生了解并熟悉整个物流的业务流程。
????本书除作为高职高专物流管理专业教材以外,还可作为普通高等院校选修课的辅导教材和教师参考书、各类成人教育培训机构和各类现代物流培训机构的培训教材,也可供对现代物流感兴趣的人士阅读使用。
 
第一章现代物流概述1
第一节概述1
[案例11]中储公司西安分公司从仓储企业到现代物流中心的蝉变3
[案例12]西南仓储公司发展区域物流之路4
[案例13]德尔费公司的物流活动5
第二节物流管理6
[案例14]经销商生产运营中的物流管理漏洞11
[案例15]奥运村背后的可视化物流管理12
[案例16]朝日啤酒公司“鲜度管理”14
实训活动16
第二章物流客户服务17
第一节物流客户服务概述17
[案例21]企业物流经营中的尴尬局面21
[案例22]麦当劳物流供货商阿尔法的服务秘诀21
[案例23]“美国经济的主干架”——联合包裹公司22
[案例24]企业服务标准两例24
第二节客户服务的顾客满意25
[案例25]上海友谊集团的个性化物流客户服务29
[案例26]客户服务热线的投诉处理31
[案例27]邮局老树开新花32
实训活动34
第三章物流系统的规划与实施35
第一节物流系统概述35
[案例31]企业大了,物流该怎么管理?37
[案例32]中国企业现代物流的发展方向38
[案例33]宜家家居的物流系统41
[案例34]德国的地下物流42
第二节物流系统的构成44
[案例35]皇家加勒比海巡航有限公司的物流活动46
[案例36]苏宁的魔力47
[案例37]书店物流系统建设步入新轨48
实训活动50
第四章采购与供应51
第一节采购概述51
[案例41]两种“采购现象”背后的观念对碰53
[案例42]S汽车制造公司的采购流程54
第二节采购管理56
[案例43]上海石化招标采购的具体做法58
[案例44]洛杉矶市政府不头疼了60
[案例45]全球热交换器股份有限公司的采购失误61
第三节供应链管理模式下的采购控制62
[案例46]解析戴尔的“零库存”65
实训活动67
第五章包装与装卸搬运68
第一节包装技术与管理68
[案例51]制造业的可分解设计72
[案例52]TECH PLASTUS联合公司包装管理的合理化72
[案例53]日本包装减量化的典型案例73
[案例54]某食品公司对产品的多重包装处理74
第二节装卸搬运75
[案例55]联合利华的托盘管理79
[案例56]适合装卸作业的货物仓库布局方式79
实训活动80
第六章仓储管理与库存控制81
第一节仓储概述81
[案例61]英迈公司的仓储管理83
[案例62]晋亿公司的自动化立体仓库85
第二节储存合理化87
[案例63]四川长虹公司的仓储信息化管理89
[案例64]德国邮政零件中心仓库的建立与管理92
第三节库存控制93
[案例65]新华公司的库存管理95
[案例66]雀巢公司的VMI管理系统96
实训活动98
第七章运输管理99
第一节运输概述99
[案例71]日本花王公司的复合运输体系101
[案例72]DHL助力美国家族企业打拼国际时尚市场102
第二节运输方式103
[案例73]强生集团怎样做物流?105
[案例74]铁路货物运输业务管理流程107
第三节运输合理化109
[案例75]韩国三星公司合理化运输111
[案例76]丹麦的物流发展战略112
实训活动113
第八章流通加工115
第一节概述115
[案例81]钢铁物流之流通加工118
[案例82]来自厄瓜多尔的玫瑰花121
[案例83]流通加工的效果实例122
第二节流通加工的合理化123
[案例84]阿迪达斯的超级市场124
[案例85]日本南王公司的流通作业125
[案例86]松江出口加工区物流发展优势分析127
实训活动128
第九章配送与配送中心管理129
第一节配送概述129
[案例91]沃尔玛的物流配送系统131
[案例92]雅芳公司的多元化配送模式132
第二节配送中心管理134
[案例93]日本配送中心管理136
[案例94]上海联华生鲜食品加工配送中心物流配送运作137
第三节配送合理化139
[案例95]711的物流管理系统141
实训活动143
第十章物流信息系统144
第一节物流信息概述144
[案例101]联邦快递核心竞争优势——现代物流信息技术145
[案例102]华联超市腾飞的双翼——物流技术与信息技术147
第二节物流信息系统149
[案例103]杭烟的物流信息系统152
[案例104]双汇集团的信息化物流154
[案例105]纯净水突破了瓶颈156
实训活动158
第十一章第三方物流159
第一节第三方物流概述159
[案例111]宝洁公司成功应用第三方物流162
[案例112]冠生园集团的物流外包164
[案例113]联邦快递发展之路165
第二节第三方物流的发展趋势166
[案例114]某箱包企业的物流管理169
[案例115]宝供集团发展第三方物流的做法169
实训活动172
第十二章现代物流的发展趋势173
第一节绿色物流173
[案例121]三个国家的绿色物流对比175
[案例122]让公路水路走上“环保路”176
第二节电子商务与物流177
[案例123]亚马逊为何依靠物流促销纵横天下?179
第三节供应链管理182
[案例124]惠普——供应链上的巨人184
[案例125]诺基亚压紧供应链185
[案例126]北京奥运食品物流冷链里程碑187
实训活动189
附录190
附录一诺思第三方物流教学软件190
附录二中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要(节选)193
附录三物流业调整和振兴规划195
附录四实训活动参考资料203
参考文献228
 

 
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